Quinn-scan Le test

Profil de leadership Quinn

Voici les instructions pour compléter le test de leadership Quinn. Bon travail !

Ce test comprend 2 parties :

  1. Partie 1 : Rôles de leadership / Rôles entrepreneuriaux
  2. Partie 2 : Compétences en matière de leadership / Compétences entrepreneuriales

Après avoir terminé la partie 2 , vos résultats seront transmis automatiquement. Vous pourrez dès lors immédiatement les consulter.

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Partie 1 : rôles de leader­ship

La liste ci-dessous est constituée d’une description des différentes compétences attribuées aux rôles des cadres. Indiquez dans la case située derrière chaque phrase dans quelle mesure une certaine description s'applique à vous. Vous utilisez les échelles de 1 à 7, 1 signifiant "pas du tout d'accord" et 7 "tout à fait d'accord".

Comportement décrit

  • Presque jamais
  • Très peu
  • Peu
  • De temps en temps
  • Souvent
  • Très souvent
  • Presque toujours

  1. Apporter des idées innovantes.

  2. Influencer les cadres dans l'organisation.

  3. Convaincre de fixer des objectifs organisationnels ambitieux.

  4. Clarifier constamment l'objectif du département.

  5. Recherche des améliorations innovantes et potentielles.

  6. Rendre le rôle du département très clair.

  7. Garder le contrôle sur la logistique.

  8. Garder une trace de ce qui se passe dans le département.

  9. Rechercher des solutions mutuellement acceptées pour aplanir les divergences d'opinion.

  10. Écouter les problèmes privés des employés.

  11. Maintenir le département hautement coordonné et bien organisé.

  12. Tenir des discussions ouvertes sur les opinions divergentes au sein d'un groupe.

  13. Stimuler les équipes du département afin d’atteindre ses objectifs.

  14. Mettre en évidence les différences fondamentales entre les membres du groupe et contribuer activement à les résoudre.

  15. Veiller à ce que les règles soient respectées.

  16. Traiter chaque employé avec sensibilité et attention.

  17. Expérimenter de nouveaux concepts et procédures.

  18. Faire preuve d'attention et d'implication dans les rapports avec les subordonnés.

  19. Essayer d'améliorer la capacité technique du groupe de travail.

  20. Obtenir le soutien de vos supérieurs.

  21. Encourager la participation à la prise de décision au sein du groupe.

  22. Comparer les procès-verbaux, les rapports, etc. pour identifier les anomalies.

  23. Résoudre les problèmes de la planification du travail au sein du département.

  24. Permettre au département d'atteindre les objectifs attendus.

  25. Résoudre les problèmes de manière créative et claire.

  26. Anticiper les problèmes dans le flux de travail et évitez une crise éventuelle.

  27. Vérifier des erreurs et des fautes.

  28. Vendre de façon convaincante de nouvelles idées aux cadres.

  29. Veiller à ce que le département atteigne les objectifs convenus dans les délais impartis.

  30. Stimuler la coordination au sein du département.

  31. Définir clairement les priorités et l'orientation des travaux du département.

  32. Se préoccuper du bien-être de ses employés.

  33. Veiller à ce que le département reste constamment concentré sur les résultats.

  34. Influencer les décisions prises à un niveau du management.

  35. Clarifier régulièrement les objectifs du service.

  36. Créer une atmosphère d'ordre et de coordination au sein du service.

Partie 2 : Compétences en matière de leadership

La liste ci-dessous décrit les compétences qui appartiennent aux différents rôles des cadres. . Indiquez dans la case située derrière chaque phrase dans quelle mesure une certaine description s'applique à vous. Vous utilisez les échelles de 1 à 7, 1 signifiant "pas du tout d'accord" et 7 "tout à fait d'accord".

Compétence définie

  • Fortement en désaccord
  • En désaccord
  • Plutôt en désaccord
  • Neutre
  • Plutôt d'accord
  • D'accord
  • Totalement d'accord

  1. Je peux exprimer la vision de mon organisation de manière visuelle.

  2. J'applique l'autogestion dans des équipes multidisciplinaires.

  3. Je m'adresse aux autres sur leur comportement déviant.

  4. Je me concentre sur les tâches essentielles.

  5. Je fais toujours quelque chose de plus que ce que l'autre personne attend.

  6. En matière d'organisation, je maîtrise la répartition du travail.

  7. Je consulte mes collègues pour définir le résultat souhaité.

  8. J'enlève l'incertitude.

  9. Je surveille l'avancement et les résultats des projets.

  10. Je dispose de diverses techniques de négociation.

  11. J'aime les défis dans mon travail.

  12. Je sais comment fixer efficacement les priorités.

  13. Je peux vous expliquer les avantages et les inconvénients du travail en équipes multidisciplinaires.

  14. J'utilise l'expertise des autres.

  15. J'encourage les gens à repousser leurs limites.

  16. Je transmets le message clairement.

  17. Je peux faire preuve d'empathie et écouter attentivement.

  18. Je donne aux employés leur propre responsabilité.

  19. Dans les projets, je distribue des tâches précises à mes collaborateurs.

  20. J'inspire les autres.

  21. Je sais dans quelle situation une décision partagée ne convient pas.

  22. Je peux persuader les gens d’une manière rationnelle.

  23. Je sais ce que je veux réaliser avec notre organisation.

  24. Je traduis la vision et la politique en objectifs et en activités.

  25. Dans le cadre d'un projet, je collabore étroitement avec les autres départements.

  26. Je peux guider et aider les collaborateurs dans leur développement.

  27. Je transforme un groupe de personnes en une équipe.

  28. J'ai toujours un objectif clairement défini à l'esprit.

  29. Je gère bien les émotions.

  30. Je suis en train de mettre en place une organisation de travail.

  31. Je comprends le principe d'une délégation efficace et je sais comment l'appliquer.

  32. Je connais la meilleure façon d'impliquer les gens dans la planification du changement organisationnel.

  33. J'ose expérimenter.

  34. Je pose de bonnes questions.

  35. Dans mon travail, je fais toujours les choses les plus importantes au moment de la journée où je suis le plus performant.

  36. La planification d'un changement réussi nécessite une bonne compréhension des réactions des employés.

  37. J'aime être mis au défi dans mon travail.

  38. Je sais comment gérer le stress.

  39. Je connais les qualités des autres.

  40. Je commence toujours ma journée par un planning personnel.

  41. Mes conférences sont très efficaces.

  42. Je sais comment tirer le meilleur parti des gens d'une manière pratique.

  43. Je connais les techniques d'analyse pour améliorer les processus.

  44. Je suis une personne très motivée.

  45. J'inspire les membres de l'équipe de se soutenir les uns les autres.

  46. Je mets en avant l'intérêt commun.

  47. Je donne de nouvelles solutions à de vieux problèmes.

  48. J'aime explorer de nouvelles idées.

  49. Je suis doué pour stimuler les changements dans l'organisation.

  50. Je peux improviser.

  51. Mes collaborateurs n’ont aucun doute sur les tâches que je leur confie.

  52. Lorsque je négocie, je sais comment examiner les résultats gagnant-gagnant.

  53. Je suis déterminé dans la recherche de solutions.

  54. Je retiens les avis des autres.

  55. Je sais faire la distinction entre les questions principales et les questions secondaires.

  56. Je sais comment tirer l'essentiel de l'information.

  57. J'inspire souvent les gens à faire plus que ce qu'on attend d'eux.

  58. Je sais comment utiliser efficacement l'autorité formelle.

  59. J’ai un mécanisme pour m’aider à retrouver mes documents.

  60. Ensemble avec mon équipe je sais anticiper les souhaits du client.

  61. Je peux faire en sorte que différents collaborateurs fonctionnent bien ensemble.

  62. Je sais comment obtenir une solution ‘gagnante-gagnante’ dans les conflits.

  63. Je sais comment (re)concevoir les tâches, en tenant compte des besoins de l'employé.

  64. Je dispose d'un certain nombre de techniques de présentation.

  65. Je sais comment appliquer des techniques pour découvrir les points de blocage dans le processus.

  66. Je connais mes forces et mes limites.

  67. Je rapproche les parties en conflit.

  68. Je suis motivé par la nécessité d'améliorer constamment mon travail.

  69. Je suis très détendu lorsque je dois m'adresser à un groupe de personnes.

  70. Je sais comment obtenir un consensus entre différentes recommandations.

  71. Je rédige un document commercial dans un langage compréhensible.

  72. Je suis capable de guider efficacement les autres.

Partie 1 : rôles entre­pren­eur­iaux

La liste ci-dessous est constituée d’une description des différentes compétences attribuées aux rôles des entrepreneurs. Indiquez dans la case située derrière chaque phrase dans quelle mesure une certaine description s'applique à vous. Vous utilisez les échelles de 1 à 7, 1 signifiant "pas du tout d'accord" et 7 "tout à fait d'accord".

Comportement décrit

  • Presque jamais
  • Très peu
  • Peu
  • De temps en temps
  • Souvent
  • Très souvent
  • Presque toujours

  1. Apporter des idées innovantes.

  2. Influencer l'organisation.

  3. Convaincre de fixer des objectifs organisationnels ambitieux.

  4. Clarifier constamment l'objectif du département.

  5. Rechercher des améliorations innovantes et potentielles.

  6. Rendre le rôle du département très clair.

  7. Garder le contrôle sur la logistique.

  8. Garder une trace de ce qui se passe dans le département.

  9. Chercher des solutions mutuellement acceptées pour aplanir les divergences d'opinion.

  10. Écouter les problèmes privés des employés.

  11. Maintenir le département hautement coordonné et bien organisé.

  12. Tenir des discussions ouvertes sur les opinions contradictoires au sein d'un groupe.

  13. Stimuler le département pour qu'il atteigne ses objectifs.

  14. Mettre en évidence les différences fondamentales entre les membres du groupe et contribuer activement à les résoudre.

  15. Veiller à ce que les règles soient respectées.

  16. Traiter chaque employé avec sensibilité et attention.

  17. Expérimenter de nouveaux concepts et procédures.

  18. Faire preuve d'attention et d'implication dans les rapports avec les subordonnés.

  19. Essayer d'améliorer la capacité technique des groupes de travail.

  20. Pénétrer les personnes occupants différentes fonctions.

  21. Encourager la participation à la prise de décision au sein du groupe.

  22. Comparer les minutes, les rapports, etc. pour identifier les anomalies.

  23. Résoudre les problèmes de la planification du travail.

  24. Permettre aux employés d'atteindre les objectifs attendus.

  25. Résoudre les problèmes de manière créative et claire.

  26. Être attentifs aux problèmes dans le flux de travail et évitez une éventuelle crise.

  27. Vérifier des erreurs et des fautes.

  28. Vendre de façon convaincante de nouvelles idées aux employés.

  29. Veiller à ce que l'organisation atteigne les objectifs convenus dans les délais impartis.

  30. Stimuler la coordination au sein des départements.

  31. Définir clairement les priorités et l'orientation des travaux des départements.

  32. Se préoccuper du bien-être de ses employés.

  33. Maintenir constamment l'organisation centrée sur les résultats.

  34. Influencer les décisions prises au niveau de management.

  35. Clarifier régulièrement les objectifs de l'organisation.

  36. Créer une atmosphère d'ordre et de coordination au sein des services.

Partie 2 : Compétences entrepreneuriales

La liste ci-dessous décrit les compétences qui appartiennent aux différents rôles entrepreneuriaux. Indiquez dans la case située derrière chaque phrase dans quelle mesure une certaine description s'applique à vous. Vous utilisez les échelles de 1 à 7, où 1 signifie "pas du tout d'accord" et 7 "tout à fait d'accord".

Compétence définie

  • Fortement en désaccord
  • En désaccord
  • Plutôt en désaccord
  • Neutre
  • Plutôt d'accord
  • D'accord
  • Totalement d'accord

  1. Je formule des objectifs ambitieux pour mon entreprise.

  2. J'utilise les schémas de carrière dans mon organisation.

  3. Je me déplace facilement dans différents cercles et environnements.

  4. J'adapte les critères de sélection des employés à notre stratégie.

  5. Je donne toujours des critiques constructives et je rends les gens enthousiastes pour le travail.

  6. J'ajuste mon propre objectif et mon point de vue afin d'obtenir en fin de compte le résultat escompté pour mon entreprise.

  7. Je tiens compte de l’opinion des autres et j'associe toutes les sources d'information possibles à ma prise de décision.

  8. Je sais comment concevoir des tâches, en tenant compte de notre processus primaire.

  9. J'organise des discussions périodiques sur l'état d'avancement des projets.

  10. Je définis des structures, des répartitions de tâches et des procédures claires qui favorisent l'efficacité et l'efficience.

  11. J'inspire les autres et les aide à suivre leurs progrès.

  12. Je prends en compte le point de vue des autres personnes dans ma façon de réagir.

  13. Je m'en tiens à ma propre vision.

  14. J'ai un objectif stratégique clair pour mon entreprise.

  15. Je lance un appel aux autres pour qu'ils atteignent ces objectifs.

  16. Je comprends les différents scénarios en cas de changement.

  17. Je planifie un cours en période de turbulences dans lequel je fais disparaître le stress dans l'organisation.

  18. Je pose les bonnes questions.

  19. Je propose des choses que personne n'avait crues possibles auparavant.

  20. Je transforme les souhaits du marché en facteurs critiques de succès.

  21. Je peux facilement faire une présentation pour des connaissances et des étrangers, où le public peut varier considérablement en nombre.

  22. J'utilise des descriptions de fonction qui permettent à chacun de travailler efficacement.

  23. J’encadre mes collaborateurs afin d’éviter toute déviation.

  24. J'ai une vision inspirante pour l'avenir de mon entreprise.

  25. Je teste les talents de mes employés par rapport à ce que l'avenir exige.

  26. Je détermine notre planning pour les nouveaux produits/services en consultation avec le marché.

  27. Je reste calme et objectif dans les situations difficiles et je le transmets aux autres.

  28. Je reste critique et prudent, même sous une pression extrême.

  29. Je sais comment obtenir des décisions acceptées qui sont importantes pour le fonctionnement de mon entreprise.

  30. Je combine différentes tendances et évolutions pour créer une vision intégrée de l'avenir.

  31. Je suis très exigeant quant à la qualité de mon propre travail et de celui des autres.

  32. Je connais mes forces et mes limites.

  33. Je mets la bonne personne au bon endroit dans mon entreprise.

  34. Je propose des idées qui sortent des cadres existants.

  35. Je suis sûr de moi en toutes circonstances.

  36. J'enregistre tous les accords que j'ai conclus moi-même.

  37. J'implique et stimule les autres, à l'intérieur et à l'extérieur de mon entreprise, dans la conception de nouvelles stratégies.

  38. J'aiguise notre capacité distinctive grâce à nos propres contacts avec les clients.

  39. Mes collaborateurs n’ont aucun doute sur les tâches que je leur confie.

  40. Je sais comment anticiper les souhaits des clients avec une équipe.

  41. Je suis une personne très motivée.

  42. Je fais une nette distinction entre les questions principales et secondaires et je comprends directement les processus.

  43. Je fonde les actions concrètes sur des indicateurs de performance essentiels.

  44. Je vois des opportunités pour mon entreprise que d'autres ne voient pas (encore).

  45. Je sais comment obtenir une solution ‘gagnante-gagnante’ dans les conflits.

  46. Avec mes nouvelles idées, j'apporte une contribution importante à la raison d'être de mon entreprise.

  47. Je suis déterminé dans la recherche de solutions.

  48. Je peux vous expliquer les avantages et les inconvénients du travail en équipes multidisciplinaires.

  49. Je sais comment appliquer des techniques pour découvrir les points de blocage dans le processus.

  50. Je sais comment construire mon influence personnelle en impliquant les autres.

  51. Je sais quelles sont les positions et les intérêts des autres organisations pendant les négociations.

  52. Je garde une vue d'ensemble dans les situations de crise et je sais comment fixer les bonnes priorités.

  53. Je propose des solutions en cas de résultats décevants.

  54. J'adapte mon langage et mes règles de conduite dans les présentations afin de recevoir une attention continue.

  55. Je suis ouvert à une diversité de règles de contact et j'agis en conséquence.

  56. Je sais comment tirer le meilleur parti des négociations.

  57. Je suis attentif aux changements de la société et de la politique et je les traduis en stratégies et objectifs concrets pour mon entreprise.

  58. J'ai le courage de prendre des décisions réfléchies dans des situations complexes et incertaines à haut risque.

  59. Je sais quelles compétences spécifiques assureront le succès de l’entreprise.

  60. Je reconnais les talents des autres et je les encourage à les appliquer.

  61. Je donne un feedback structuré complété par des recommandations d'experts.

  62. Je reste toujours objectif, même en cas de conflit d'intérêts.

  63. Je sais comment motiver et inspirer les autres.

  64. Je renforce constamment notre capacité distinctive sur le marché.

  65. J'applique l'autogestion dans des équipes multidisciplinaires.

  66. Je surveille les délais et les points clés de plusieurs projets.

  67. Je trouve le bon équilibre entre les aptitudes des personnes et l’ obligation de résultats.

  68. J'encourage les parties à trouver Elles-mêmes des solutions à leurs sources de conflits.

  69. Je libère des ressources et du temps au sein de l'entreprise pour que les gens puissent travailler sur des projets.

  70. Je veille à ce que les autres négocient dans les limites de mon entreprise.

  71. Je crée des conditions préalables pour les employés qui prennent des initiatives.

  72. J'aborde les questions critiques de manière à tenir compte des sentiments des autres.

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